Führung - Führung lernen Führungsfeedback implementieren
Vertrauen Sie nicht Ihrem Gefühl, wenn es darum geht, wie Sie von Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gesehen werden. Ahnungslosigkeit ist die größte Gefahr für Führungskräfte. Nichts ist schlimmer als zu erfahren, dass nur noch 30% Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Vertrauen in Ihre Entscheidungen haben.
Das von Ihnen eingesetzte Projektteam funktioniert nicht? Liefert nicht die erwarteten Ergebnisse? Haben Sie es richtig zusammengesetzt? Haben Sie die entscheidenden Menschen mit in den Entscheidungsprozess einbezogen? Oder haben Sie Ihrem Bauchgefühl vertraut…
In einer hoch technisierten Welt sind die meisten Ihrer Expertinnen und Experten auf fachlichem Gebiet überlegen und weit erfahrener als Sie. Dies erfordert ganz besondere Führungskompetenzen, viel Sensibilität aber gelegentlich auch klare Ansagen. Aber wann ist was angebracht…
Wenn es um Führung geht, beraten und coachen wir im Businessbereich in der Regel auf der Grundlage von Datenerhebungen; die Datenerhebungen erfolgen schnell und einfach online durch die Befragung der jeweiligen MitarbeiterInnen und/oder Führungskräfte. Die Ergebnisse liegen unmittelbar vor und die Beratung erfolgt ebenfalls online oder persönlich kurzfristig in Ihrem Hause, ganz wie gewünscht. Vorbereitete Maßnahmenkataloge und Umsetzungsprotokolle stellen sicher, dass jede Erhebung nicht im Sande verläuft oder in einer Schublade verschwindet. Datenerhebungen haben den großen Vorteil, dass zum Zeitpunkt der Datenerhebung das Profil Ihrer Führungskräfte oder leitender Angestellter vorliegt und nach implementierten Maßnahmen, Fortbildungen oder Workshops ein Jahr später erneut eine Datenerhebung durchgeführt werden kann, die den Fortschritt in der persönlichen Entwicklung anzeigt und insofern messbar macht und Geschäftsführung oder Vorstand verdeutlicht, dass sich die Investition gelohnt hat.
Zum Führen geboren oder kann man es lernen?
Einige Grund- und Vorannahmen
Kann man Führung lernen oder ist man zur Fürhung geboren? Die Antwort kann nur lauten: Weder noch! Ja, es gibt die Person oder den Menschen, der ein „Führungsgen“ in sich zu tragen scheint, der von Ideen sprüht, der gern vorangeht, der anderen ein Beispiel abgeben kann usw.
Dennoch können auch und gerade diese Persönlichkeiten immense Fehler machen in der Mitarbeiterführung, weil sie zu wenig achtsam sind, was um sie herum geschieht. Andererseits wird jemand, der von Natur aus etwas zurückhaltend und schüchtern ist wohl kaum ein Auditorium von tausenden von Menschen begeistern können. Dennoch vermitteln wir – neben Selbstvertrauen, Resilienz und Motivation – eine Reihe von Techniken und Stratgegien, die Führen erleichtern, den Stress aus der Führungsverantwortung nehmen und Führung zu einer lustvollen Aufgabe entwickeln. Denn nur wer gerne führt, führt auch gut!
Achtsamkeit
Wie oben erwähnt gehört Achtsamkeit zu den herausragendsten Tugenden eines guten Chefs. Wer permanent die Geburstage der engsten Mitarbeiter vergisst, wer kein Gespür dafür entwickelt, wann es mal wieder Zeit ist, eine Mitarbeiterversammlung zu machen, wer es unterlässt mit guten Kunden Kontakte und Austausch zu pflegen, der darf sich nicht wundern, wenn die Dinge schief laufen, der Umsatz zurückgeht und die Aufträge ausbleiben. Beratung und Coaching helfen Ihnen, Ihre Führung zu systematisieren, mit Ihren Mitarbeitern klare Ziele zu entwickeln, Handlungspläne zu entwerfen und Feedback von Kunden und Mitarbeitern einzuholen.
Aber Achtsamkeit hat noch einen anderen Aspekt: Achtsamkeit sich selbst und seiner Gesundheit gegenüber. Anspruchsvolle Führungspositionen stehen immer nah am Burnout oder am Rande der Depression. Arbeiten sie daran effektiv zu führen ohne Ihre Gesundheit übermäßig zu traktieren. Der beste Chef ist ein gesunder Chef!
Ist-Stand bestimmen durch Datenerhebung
Erfahren Sie zunächst in einem ersten Schritt, wo Sie als Führungspersönlichkeit stehen oder erweitern Sie die Datenerhebung auf Ihre Abteilungsleitung, leitende Mitarbeiter etc., um sicher zu wissen, wo Ihre persönlichen Stärken aber auch die Stärken Ihrer Mitarbeiter liegen und wo Chancen genutzt werden können. Mit der Potenzialanalyse unterstützt durch die DNLA-GmbH liefern wir Ihnen eine sichere Datengrundlage. In den drei großen Bereichen „Führungsqualität“ (= Umgang mit Mitarbeitern) „Kooperation und Konsens“ (= Zusammenarbeit mit den anderen Führungskräften im Führungsteam) und „Unternehmerisches Denken und Handeln“ ermittelt das Verfahren die aktuelle Ausprägung von 25 entscheidenden, erfolgsrelevanten Potenzialen.
Analyse, Interpretation und Handlungsplanung
Die durch das DNLA-Verfahren erhobenen und aufbereiteten Daten werden von uns vorgestellt, eingehend besprochen und zukünftige Handlungsschritte abgeleitet. sollten Sie Interesse an dem Verfahren haben, kontaktieren Sie uns und testen Sie uns und das Verfahren mit Geld-zurück-Garantie, wenn Sie nicht zufrieden waren.
Systematisches Führungsfeedback implementieren
Implementieren Sie Verfahren zum systematischen Führungsfeedback. Wir ermitteln mit Ihnen gmeinsam die Fragebögen, die auf Ihren Betrieb zugeschnitten sind und die Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Regel online ausfüllen, so dass Sie blitzschnell ein valides Ergebnis haben. Viele Konflikte können so im Vorfeld entschärft werden oder entstehen erst gar nicht. Ein modernes und agiles Unternehmen sollte auf ein systematsiches und regelmäßiges Fürhungsfeedback keinesfalls verzichten.
Unser Vorschlag
Lassen Sie es auf einen Versuch ankommen, wenn sie unsicher sind, ob das Verfahren für Ihr Unternehmen etwas bringt. Nehmen Sie Kontakt auf und erfahren Sie, welche Möglichkeiten es gibt, das Verfahren zunächst einmal auszuprobieren und zu testen. Lassen Sie sich von den Ergebnissen überzeugen und entscheiden Sie anschließend, ob Sie das Verfahren und in welchem Umfang in Ihrem Unternehmen einsetzen wollen.
Andreas Grüderich, Ltg. Concept Coaching
M.A. Management , OStD a.D.
DNLA-MM Management
Wir arbeiten mit der DNLA-GmbH zusammen, um Ihnen ein sicheres Datenfundament u.a. zu den Themen „Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern“, „Zusammenarbeit innerhalb des Führungsteams“ und „Unternehmerisches Denken und Handeln“ zu ermöglichen. DNLA liefert mehr als nur einen Fragebogen; Ihre Antworten bzw. die Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte werden in einem Benchmarking-System anonym mit tausenden von Datensätzen anderer Fürhungskräfte abgeglichen und geben Ihnen so eine sichere Rückmeldung, wo Sie bzw. Ihre Mitarbeiter in Führungsfragen stehen.