Führung - Führung lernen Führungsfeedback implementieren

Kann man Führung lernen oder ist man zur Fürhung geboren? Die Antwort kann nur lauten: Weder noch! Ja, es gibt die Person oder den Menschen, der ein „Führungsgen“ in sich zu tragen scheint, der von Ideen sprüht, der gern vorangeht, der anderen ein Beispiel abgeben kann usw.

Dennoch können auch und gerade diese Persönlichkeiten immense Fehler machen in der Mitarbeiterführung, weil sie zu wenig achtsam sind, was um sie herum geschieht. Andererseits wird jemand, der von Natur aus etwas zurückhaltend und schüchtern ist wohl kaum ein Auditorium von tausenden von Menschen begeistern können. Dennoch vermitteln wir – neben Selbstvertrauen, Resilienz und Motivation – eine Reihe von Techniken und Stratgegien, die Führen erleichtern, den Stress aus der Führungsverantwortung nehmen und Führung zu einer lustvollen Aufgabe entwickeln. Denn nur wer gerne führt, führt auch gut!

Wie oben erwähnt gehört Achtsamkeit zu den herausragendsten Tugenden eines guten Chefs. Wer permanent die Geburstage der engsten Mitarbeiter vergisst, wer kein Gespür dafür entwickelt, wann es mal wieder Zeit ist, eine Mitarbeiterversammlung zu machen, wer es unterlässt mit guten Kunden Kontakte und Austausch zu pflegen, der darf sich nicht wundern, wenn die Dinge schief laufen, der Umsatz zurückgeht und die Aufträge ausbleiben. Beratung und Coaching helfen Ihnen, Ihre Führung zu systematisieren, mit Ihren Mitarbeitern klare Ziele zu entwickeln, Handlungspläne zu entwerfen und Feedback von Kunden und Mitarbeitern einzuholen.

Aber Achtsamkeit hat noch einen anderen Aspekt: Achtsamkeit sich selbst und seiner Gesundheit gegenüber. Anspruchsvolle Führungspositionen stehen immer nah am Burnout oder am Rande der Depression. Arbeiten sie daran effektiv zu führen ohne Ihre Gesundheit übermäßig zu traktieren. Der beste Chef ist ein gesunder Chef!

Erfahren Sie zunächst in einem ersten Schritt, wo Sie als Führungspersönlichkeit stehen oder erweitern Sie die Datenerhebung auf Ihre Abteilungsleitung, leitende Mitarbeiter etc., um sicher zu wissen, wo Ihre persönlichen Stärken aber auch die Stärken Ihrer Mitarbeiter liegen und wo Chancen genutzt werden können. Mit der Potenzialanalyse unterstützt durch die DNLA-GmbH liefern wir Ihnen eine sichere Datengrundlage. In den drei großen Bereichen „Führungsqualität“ (= Umgang mit Mitarbeitern) „Kooperation und Konsens“ (= Zusammenarbeit mit den anderen Führungskräften im Führungsteam) und „Unternehmerisches Denken und Handeln“ ermittelt das Verfahren die aktuelle Ausprägung von 25 entscheidenden, erfolgsrelevanten Potenzialen.

Die durch das DNLA-Verfahren erhobenen und aufbereiteten Daten werden von uns vorgestellt, eingehend besprochen und zukünftige Handlungsschritte abgeleitet. sollten Sie Interesse an dem Verfahren haben, kontaktieren Sie uns und testen Sie uns und das Verfahren mit Geld-zurück-Garantie, wenn Sie nicht zufrieden waren.

Implementieren Sie Verfahren zum systematischen Führungsfeedback. Wir ermitteln mit Ihnen gmeinsam die Fragebögen, die auf Ihren Betrieb zugeschnitten sind und die Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Regel online ausfüllen, so dass Sie blitzschnell ein valides Ergebnis haben. Viele Konflikte können so im Vorfeld entschärft werden oder entstehen erst gar nicht. Ein modernes und agiles Unternehmen sollte auf ein systematsiches und regelmäßiges Fürhungsfeedback keinesfalls verzichten.